董事長精神的傳達

隨著國外疫情的日趨嚴重，國內經濟也受到一定程度的打擊，在全球經濟衰退的大環境中，我們公司也受到了一定程度的影響。面對這復雜多變的國內外局勢，董事長劉文杰先生強調，我們在做好本職工作的同時要想盡一切辦法降低成本，一同攜手，共度難關，在這個艱難時期我們一定要做到以下五點：

01、降費增效

雖然供應部在多年的物資采購中建立起了比較完整和固定的物資供應鏈，但是現在國內外經濟形勢變化快、物資價格波動比較大，我們應該多尋找合適的供應商，降低采購成本，同時要及時與物品使用部門進行溝通，對所需產品的性能、品牌、規格型號進行對比，確保采購物品與所需物品的一致性，同時加強入庫管理，避免供應商魚目混珠，以次充好，要確保用最優的價格選出性價比最高的產品。

設備設施要及時維修保養，建立完善的維修保養計劃，要對設備維修情況及時記錄，以便分析設備的使用情況及各部件的質量問題，進而增加設備設施的使用壽命。要愛護公司的設備設施像愛護自己的個人財產一樣。

02、轉變銷售方式

銷售部門要做到同等價格比質量，同等質量比服務，要及時分析客戶及采購人員的脾氣秉性，深度挖掘客戶喜好及需求，提高服務品質，同時充分展示我們產品的優勢，增加成單機率。雖然現在市場供應量大于需求量，但是我們要將我們產品的優勢展現給客戶，確保產品的銷路。

03、轉變工作態度

態度決定一切，我們要轉變工作態度。管理人員要把工作當成自己的事業，公司的一切都與自已息息相關，有主人翁意識，要有較強的企業歸屬感，要沉到一線，多到車間了解一線情況，多與基層員工溝通，多分析工作中存在的問題，并想辦法找出問題的根源，從根源解決問題。同時要加強自身的學習，提高個人能力及綜合素質；我們要虛心聽取別人的意見，接受別人的建議，俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，只有不斷吸取別人的意見，才能不斷完善自我，提升自我；要學會尊重別人才能得到別人的尊重；要勇于承認自己的錯誤，及時改正錯誤，要經常進行自我反省與自我批評，找到自己的不足及時改正，只有通過自查自糾的方式，不斷革新自己，才能不斷的進步。

04、合理安排人員

要加強人員的合理安排，為員工制定目標任務，充分調動員工的工作積極性,挖掘員工潛能，提高生產效率,節省生產成本。對表現突出的員工要及時進行表揚，樹立榜樣作用，對落后員工要了解基本情況，及時給予幫助，提高員工的自身工作效率。

05、加強團隊合作

要加強團隊合作，部門之間要相互溝通。一個優秀的企業，只有所有部門都團結一致，相互幫助、共同合作充分發揮各部門的力量，企業才能更好的發展。只有所有部門共同協作，我們才能在經濟形勢惡劣的情況下走出了困境，才能提升市場競爭能力，在市場經濟中站穩腳跟，否則只能自身自滅。

我們現在在如此激烈的市場競爭中，要想生存必須順應市場變化，加強部門管理，放低姿態聽取多方意見，及時解決部門存在的問題；加強人員管理，杜絕人員搞特殊；降低生產成本，勒緊“褲腰帶”，只有這樣我們才能共同進步，共度難關。